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周國輝:生態戰略 百團大戰

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在國內外嚴峻的經濟形勢下,傳統型企業的生存條件日益艱難。成本飆升、融資無門、跨行業、跨領域新競爭者的外部沖擊……

      是坐以待斃、關門大吉,還是轉型升級,鳳凰涅盤?答案看似很好選,只是,讓那些做了10幾年甚至幾十年傳統生意的人去轉型升級,怎么升?往哪轉?

      這是每個企業、每個行業都應該認真思考的問題。作為一家有著強烈使命感的企業,怡亞通將會怎么做?

      2015年7月,為改變流通行業散亂窮的不良狀態,怡亞通在“380計劃”基礎上,正式啟動O2O供應鏈商業生態圈戰略,旨在打造一個共享共贏的O2O商業生態圈,提高生態圈內商業個體的價值,成就中國流通業的轉型發展,助力中國流通業跨向國際化。

      2016年,怡亞通確立了“生態戰略年”的定位。

      是理想,還是空想,全看我們怎么做!

      每個時代都有每個時代的困難和機遇。只是表現形式不同,以“百團大戰”為例:當時的共產黨人和中華民族面對的困難比現在更加嚴酷,但他們群策群力,打破囚籠,為解放中華民族做出了巨大的貢獻。

      商場如戰場,要打破舊局,改變現狀,我們也要打一場群策群力的攻堅戰,打一場同心同德,同心同行,團結奮進,團結一切可以團結的力量的“百團大戰”!

 

要勇氣,也要策略

      怡亞通倡導構建的供應鏈商業生態圈是為全行業的轉型升級而打造的,怡亞通只是牽頭發起者,不是所有者,生態圈建設的成功與否要靠全行業志同道合之士的共同努力,因此,內部的協調統一和外部的團結一致是生態戰略的根本所在。

      《孫子兵法》說:“凡用兵之法,將受命于君,合軍聚眾?!?/span>

      調動我們擁有超過250個(團)合伙人公司,超過3萬人開展的百團大戰,需要以各省為戰區中心,聚合本省合伙人力量,同時推進“整合內部及外部資源”和“實施根據地戰略方案”,兩條腿走路。

      一方面,怡亞通各?。ㄐ袠I)項目公司與各市,各區的平臺公司首先要團結一致,運營共享,資源共享,提高自我運營競爭力和效率。并由總部或省區牽頭,充分整合各?。ㄐ袠I)品牌資源,形成本省區一體化品牌合作方案,并組織實施,全力推動,力爭取得全面的、最大限度的合作支持,從而提升整合資源競爭優勢。

      同時,實施根據地戰略方案,把每個平臺公司作為一個根據地,以集團三合+三全戰略為指導思想,結合終端(連鎖加盟+星盟)戰略,助力與公司志同道合的商店轉型升級,使他們的商店變成集互聯網、消費金融、傳媒、增值服務等功能聚于一身的O2O生態星盟商店,為中國商店及跨界合作伙伴打造一個供應鏈競爭力+互聯網的O2O商業生態圈。

 

天降大任,我們必須扛起來

      回顧近20年的發展歷程,怡亞通從服務型企業,到平臺型企業,再到現在的第三代互聯網+生態戰略型企業,步步爭先,靠的不是對歷史的模仿和對前車的借鑒。而是心存大愛的使命感,堅定不移的信念,團結奮進的精神,使命必達的執行力,以及骨子里的堅強!

      怡亞通要做的事情不可能一帆風順,順風順水。困難和阻礙必然存在。但在“構建一個共享共贏的O2O供應鏈商業生態圈”的時代使命面前,什么樣的艱難險阻都是紙老虎,不足為道!

      沖鋒的號角已經吹響,那就吶喊著沖上前去。狹路相逢勇者勝,任何的猶豫和膽怯都可能會錯過最佳戰機。一切行動聽指揮,指哪打哪;把每個分公司當成一個團,百團統一力量,全方位出擊,建載體,創生態,立品牌;以沖擊橫掃障礙,以勇猛攻破高點,勢如破竹!

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