運營都是怎么拉新的

leo | 精彩設計 | 2020-02-26
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對于所有的運營而言,拉新都是必要的第一件工作,并且在產品或運營職責中拉新往往都是要求的第一步,醫微達認為無論是內容運營、產品運營、渠道運營、用戶積分運營、APP積分運營、新媒體運營等等,第一步都是拉新,所以對于運營而言拉新是第一步。而許多運營在拉新的過程中都會有自己不同的方式與方法,但是這些方法或者方式本質都是相同的。 在用戶運...
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如何從產品架構層面去設計SAAS產品

leo | 精彩設計 | 2020-01-20
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曾經有面試官給出過這樣一個問題,“如果給你做一個SaaS產品,如何從產品架構層面去設計?” 圖1 what 當醫微達聽到這個問題的時候,腹誹了一下,確定這個問題的每個字我都認識,每個詞組單獨拉出來我也能清晰的理解,但是組合起來就有點費解了。所以醫微達委婉的說道:“不好意思,能再解釋一下嗎?” 圖2?sorry 面試官可能看出了疑惑,不知道要回答...
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用戶體驗案例分析:如何從用戶體驗的角度看活動運營的裂變增長

leo | 精彩設計 | 2019-12-16
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用戶增長(User Growth,簡稱UG),其概念和“增長黑客”一樣傳自于美國,從趨勢上看,最終也會成為各大互聯網公司的標配。實際如何,自然還是看崗位的變化。當前來說,專職做UG的人比較少,很多招聘用戶增長的崗位,描述的也不盡合適。自然,對于UG概念的理解,并沒有標準一說,醫微達下文所述的也僅僅是在實際項目中總結的一些經驗,后續也會結合當前在...
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CRM產品設計思路之會員屬性分析

leo | 精彩設計 | 2019-12-10
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對于CRM來說,會員屬性分析是所有功能的基礎和重點,如何完善且合理的表達會員的屬性,是一款CRM是否成功的關鍵。下面醫微達就以明鏡云CRM為例,來看看一款優秀的CRM是如何分析會員屬性的。 用戶畫像主要流程是這樣的: ①設置會員群組篩選的條件; ②執行篩選條件并自動劃分會員價值; ③通過積分,等級,分組,標簽等建立會員價值體系為智能營銷觸達提供...
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如何發現用戶的實際需求?

leo | 精彩設計 | 2019-11-25
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在產品經理的日常工作中,我們最常打交道的就是需求相關的內容。那么產品經理應該如何發現用戶的實際需求呢,今天醫微達就來跟大家討論一下這個問題。 首先是在市場數據中發現需求。醫微達發現很多人以為分析市場數據需要專業的工具和技術,其實不需要什么復雜的方式,通過最簡單數據分析我們就能發現用戶的重要需求。醫微達舉個例子比如360wifi,對于用...
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產品經理最終拼的是系統思維

leo | 精彩設計 | 2019-10-22
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經常聽到思維,產品的思維、互聯網思維、思維的名稱和名詞這么多,那么什么是思維,醫微達給思維做一個解釋就是,思維是人類對事物運行方式進行思考和了解的一種名詞的代稱,就像你可以用你自己喜歡的名詞去定義任何事物,或者是任何你覺得能夠表述這種事物或者是事物運轉規則的名稱,當然你定義的需要被社會和大眾接受。 做為PM,我們需要的邏輯思維能...
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簡略討論權限體系的搭建和使用

leo | 精彩設計 | 2019-10-14
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權限體系簡介 權限管理是一個幾乎所有大中型B端系統的都會涉及的一個重要組成部分,主要目的是對整個后臺管理系統進行權限的控制,醫微達發現權限體系通常針對的對象是員工,用于避免因權限控制缺失或操作不當引發的風險問題,如操作錯誤,數據泄露等問題。 醫微達將權限體系劃分成一下部分,功能權限與數據權限兩部分: 功能權限:指的是在系統中的一...
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如何設計一套B端產品的骨骼架構

leo | 精彩設計 | 2019-06-24
框架
產品的骨骼架構,決定了產品的功能實現方式,醫微達認為對于B端產品,產品架構就是整個產品的頂層設計,就是整個產品的骨骼。 B端產品的開發應該是嚴謹、科學和工程化的,不管是采用傳統軟件瀑布開發模式,還是采用時下流行的敏捷開發模式,都需要自頂而下地完成整個產品的脈絡梳理和框架設計。 產品架構,主要描述產品的業務系統邏輯,醫微達認為產品...
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畫原型只是產品入門,做架構才是產品進階

leo | 精彩設計 | 2019-04-03
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原型只是表象,過早的進入業務細節,很容易偏離方向而浪費時間。醫微達認為對產品經理而言,持續對用戶、業務和商業模式的深刻洞察,特別從商業層面去梳理業務架構,是產品經理的高階能力。 產品經理的終極目標,就是去架構公司的業務,解決從市場機會到商業變現的過程,這需要很好的商業意識、業務洞察、戰略規劃和架構能力來相互配合。 (醫微達覺得...
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不起眼的評論功能,竟然隱藏著這么多變數!

leo | 精彩設計 | 2019-01-29
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不管是在qq空間,微信朋友圈,在好友的狀態下抖一波機靈,還是在新聞下面吐槽最近霧霾又嚴重了;不管是在糾結吃什么的時候,打開團購app看下大家的評分和點評,還是在讀完這篇文章之后在評論區發表下自己對評論的看法,醫微達發現評論可以說是我們幾乎每天都在接觸的東西,但是當我們在點擊發送按鈕的時候,會思考如何設計評論的結構,來更好的配合自己...
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